3月12日，美標(biāo)公司按照總經(jīng)理郭琨“從嚴(yán)審核、充分暴露問題”的指導(dǎo)精神，在全公司范圍內(nèi)組織開展了TS體系內(nèi)審工作。郭總對此次審查提出了要求，并希望大家通過此次的審查，進(jìn)一步增加對文件的熟悉程度和對生產(chǎn)過程狀態(tài)加深理解，要求大家集中精力、積極配合此次的審查工作，以此作為公司品牌建設(shè)質(zhì)量年的重要活動之一。

本次內(nèi)審歷時2天，依據(jù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和相關(guān)法律法規(guī)等文件，分別對市場部、制造部、供應(yīng)部、質(zhì)管部、研發(fā)中心、行政人資等相關(guān)部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核。
審核過程中，內(nèi)審組本著嚴(yán)格、認(rèn)真的態(tài)度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和管理部門，按照質(zhì)量體系文件的要求，針對性地抽查了各部門管理臺帳和相關(guān)工作記錄，采用詢問、觀察、調(diào)閱資料等方式，收集了大量的客觀事實(shí)和證據(jù)，嚴(yán)格按照內(nèi)審工作計劃驗(yàn)證各部門活動和過程是否符合質(zhì)量體系要求，各項管理工作是否處于受控狀態(tài)。在每個部門審核工作結(jié)束后，內(nèi)審組還迅速召開審核反饋會，積極有效的幫助各部門梳理自身的工作體系，找出自身的不足之處以及工作上的誤區(qū)。
在末次會上，內(nèi)審組通報了審核結(jié)論，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題開出了不符合項報告和建議整改項，為進(jìn)一步促進(jìn)美標(biāo)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。