I SO/TS 16949：2002質(zhì)量管理體系己在美標(biāo)公司成功推行六年有余，美標(biāo)車用空調(diào)品牌己站穩(wěn)市場。但是，隨著產(chǎn)品開發(fā)向技術(shù)高端邁進(jìn)，市場對質(zhì)量的要求也越來越高。質(zhì)量管理只可加強(qiáng)，不能松懈。在3月31日公司召開的品牌建設(shè)質(zhì)量年啟動大會上，郭琨總經(jīng)理指出，質(zhì)量是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證，要在規(guī)范的質(zhì)量管理和保證體系基礎(chǔ)上，樹立始終一貫的品質(zhì)至上的價值觀和積極工作的責(zé)任感。通過開展各類特色的質(zhì)量活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，改善工藝水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)公司品牌建設(shè)，依托技術(shù)和管理創(chuàng)新，打造國內(nèi)知名品牌和行業(yè)一流品牌。
郭總在講話中全面分析了汽車空調(diào)行業(yè)面臨的新形勢和新任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要把握好行業(yè)形勢的變化，認(rèn)真落實集團(tuán)公司的工作部署，切實增強(qiáng)質(zhì)量管理工作上水平的緊迫感和責(zé)任感，并在啟動大會上提出了六點要求：
一要深入扎實開展質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
二要將內(nèi)容與形式相結(jié)合，通過貫穿全年的活動，把發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題真正落實下去。
三要加強(qiáng)工藝質(zhì)量檢查及工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任獎罰。把考核與激勵相結(jié)合，規(guī)范管理，規(guī)范措施，嚴(yán)格獎懲。
四要健全質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識。要求每個部門、每位員工都要有責(zé)任感去主動負(fù)責(zé)，主動做事，主動解決問題。
五要全員參與。每位員工都要有壓力傳遞，以高度的責(zé)任感和使命感擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理的先鋒，不做落伍掉隊者。
六要建立完善質(zhì)量快速反應(yīng)機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力；同時，實行質(zhì)量一票否決制，將活動和長期的制度建設(shè)相結(jié)合，把制度更好地完善，規(guī)范地執(zhí)行下去。要把品牌建設(shè)質(zhì)量年活動扎扎實實開展下去，真正做到有計劃、有安排、有落實、有檢查、有評價。
會上，以幻燈片形式通報了公司質(zhì)量狀況體系運行情況及相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，副總經(jīng)理肖鋒宣讀了公司《品牌建設(shè)質(zhì)量年活動方案實施細(xì)則》。制造部、研發(fā)中心、供應(yīng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人作了表態(tài)性發(fā)言，并簽訂了部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和項目責(zé)任書。
郭總最后強(qiáng)調(diào)全體管理人員務(wù)必充分動員起來，群策群力,以身示范，切實轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，牢固樹立質(zhì)量為本的理念，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任，創(chuàng)新思維和舉措，根據(jù)“品牌建設(shè)質(zhì)量年”的目標(biāo)要求，夯實各項工作基礎(chǔ)，確保公司質(zhì)量水平大提升，產(chǎn)品品質(zhì)大改進(jìn)。