2011年12月30日下午，公司召開(kāi)了中層及以上管理人員會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理郭琨先生主持。會(huì)上，通報(bào)了第三屆二次董事會(huì)情況及有關(guān)人員任職情況。郭總著重就干部能力問(wèn)題及明年工作思考謀劃等方面提出了基本想法和要求。

　　郭總指出，所有管理人員務(wù)必保持良好的心態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)“六個(gè)能力”即：適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、.領(lǐng)導(dǎo)能力。各部門(mén)要以解決問(wèn)題為最終目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)與溝通。要充分借助銀輪總部資源，加強(qiáng)工作對(duì)接與協(xié)作。各部門(mén)要冷靜回顧過(guò)去一年成敗得失及重點(diǎn)工作落實(shí)情況，全盤(pán)反思、找準(zhǔn)癥結(jié)，周密地思考今后的工作方向和打算，認(rèn)真謀劃2012年工作安排。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)人員結(jié)構(gòu)、進(jìn)行重新調(diào)整，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化配置，激活團(tuán)隊(duì)效能。務(wù)必以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度提前謀劃明年二、三月及上半年主要工作措施及思路，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，為來(lái)年開(kāi)局奠定良好基礎(chǔ)。