4月20日下午，美標公司召開了2014年一季度市場工作會議。會議回顧總結一季度市場建設、市場營銷和市場管理等方面的工作，對第二季度市場銷售工作進行了展望和部署。
一季度，美標公司結合集團公司“品質(zhì)銀輪"戰(zhàn)略要求，及時根據(jù)市場行情變化，對產(chǎn)品結構、市場格局進行戰(zhàn)略性的調(diào)整；強化區(qū)域業(yè)務部門（辦事處）的規(guī)范管理，精耕細作做市場，埋頭苦干謀發(fā)展；公司領導層始終抓住市場開發(fā)這一主線不放松，針對近年來汽車空調(diào)行業(yè)競爭空前激烈的局面，總經(jīng)理辦公會確立了“精耕細作主導市場，全力拓展新市場，大膽縮減不良客戶”的市場調(diào)整策略。圍繞這一策略，扎實開展工作，收到了明顯成效。公司銷售、利潤等主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)佳績。
在會上，各區(qū)域經(jīng)理及辦事處負責人先后作上年工作匯報并就如何做好2014年工作結合本市場情況分別提出了不同的看法和好的建議。分析了市場工作中存在的不足和問題以及辦事處規(guī)范管理的整改和落實情況等；各部門負責人也先后做了交流性發(fā)言。會議由公司銷售總監(jiān)王平輝主持。
美標公司總經(jīng)理郭琨在談到目前市場的競爭情況和發(fā)展趨勢時指出：公司上下要進一步采取應對措施集中所有資源，做到五個“精耕”，即：精耕市場，進一步調(diào)整市場結構，確保主導市場更大更強，新市場快速成長；精耕生產(chǎn)，進一步調(diào)整工業(yè)化布局，加快工藝升級改造，提升產(chǎn)能，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；精耕技術，調(diào)整人才隊伍的培育和成長模式，導入科學的項目管理工具，強化技術創(chuàng)新；精耕質(zhì)量，調(diào)整質(zhì)量管控重點環(huán)節(jié)，將采購質(zhì)量置于質(zhì)量管理的最前端和最突出的位置，強化前期質(zhì)量控制，大幅減少質(zhì)量損失；精耕成本，堅持全員、全方位、全過程的成本控制。同時，加快培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞男律�代市場開發(fā)人員和市場服務人員。
他在談到存在的問題與不足時，對全體市場人員提出了具體的工作要求。即四個緊盯、四個加強。 八個“緊盯”：
一是緊盯客戶計劃；
二是緊盯裝車份額；
三是緊盯客戶變化；
四是緊盯對手動態(tài)；
五是緊盯改善情況；
六是緊盯現(xiàn)場實物質(zhì)量；
七是緊盯項目進展；
八是緊盯庫存情況。
對現(xiàn)有市場要做到“精耕細作”，把握鞏固重點，輻射帶動周邊。緊盯新項目開發(fā)進度不松勁。高度重視市場信息，把握節(jié)點，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。同時，對各部門的也提出了明確的工作要求：
一是牢固樹立市場為先、質(zhì)量為本的經(jīng)營服務理念，切實增強工作主動性、責任性，全心全意服務市場大局。
二是堅持按期開好月度市場會議，扎實做好“日清”及各類臺帳、報表等基礎性工作。
三是加強領導抓落實、強化責任抓落實、齊抓共管抓落實、創(chuàng)新工作抓落實、強化服務抓落實、加強協(xié)調(diào)抓落實。
郭總最后強調(diào)，市場工作需要各部門的密切配合、通力協(xié)作。要心往一處想，勁往一處使，力往一處聚，努力形成抓落實的整體合力，加快新市場、新項目推進，堅決杜絕互相推諉、扯皮、掣肘的現(xiàn)象發(fā)生。圍繞全年工作任務和經(jīng)營目標，切實增強服務意識，各責任領導、部門負責人要從公司中心大局出發(fā)，竭力為市場部門提供更加全面、更加優(yōu)質(zhì)的服務，著力在提高服務能力、提升服務效率上下功夫、做文章。要積極主動幫助市場部門解決實際困難和各類問題。各部門要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強使命感和緊迫感，堅定信心，攻堅克難，狠抓落實，采取更加切實有效的措施，確保公司全年各項任務圓滿完成。