美標公司12月17日組織全體員工在培訓中心開展了標題為《備戰(zhàn)06：質(zhì)量管理培訓》的大型質(zhì)量管理培訓會議，敲響了06年質(zhì)量工作的警鐘。
　　本次培訓的主要目的主要在于為企業(yè)建立快速反應質(zhì)量控制（QRQC）機制尋求理論依據(jù)。質(zhì)量工作無處不在，在質(zhì)量工作的過程中，提倡以眼睛和雙腿為基礎，堅持現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)人的“三現(xiàn)主義”行為理念，采用PDCA循環(huán)作為工具，以企業(yè)生產(chǎn)線（LINE）、自主生產(chǎn)單元（APU）、工廠（PLANT）和供應商（SUPPLIER）為單位進行詳細劃分，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展QRQC活動。在開展QRQC活動過程中提倡堅持“三不”的原則，將產(chǎn)品“零”缺陷的活動進行到底。
　　通過本次質(zhì)量管理培訓活動的開展，進一步統(tǒng)一了思想，明確了06年工作的重點，理解了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的內(nèi)涵。有助于員工鞏固“質(zhì)量第一”的觀念，對于公司產(chǎn)量的穩(wěn)步擴大，質(zhì)量的不斷提高，市場的逐步擴充起到了積極的作用，為06年工作的開展奠定了更加堅實的基礎。