2009年是美標(biāo)公司的質(zhì)量提升年，鼠年剛過，牛年伊始，美標(biāo)公司就燃起了關(guān)乎質(zhì)量提升的第一把火，2月16日，美標(biāo)公司召開了全面降成本暨質(zhì)量提升年的動員大會。會議由公司副總經(jīng)理肖總主持，首先由公司各部門負責(zé)人就如何在2009年全面降成本的具體舉措作了一個詳盡的闡述，然后肖總針對公司全體管理人員作了一個詳細、精彩的全面質(zhì)量意識培訓(xùn)，并羅列出了在質(zhì)量提升年必須解決的十大問題，同時還制定了一個具體的質(zhì)量改善計劃，在這個計劃中將每一個需解決的質(zhì)量問題的行動步驟、負責(zé)人、協(xié)助人、完成時間等等都落到實處，以保障計劃順利實施并達到一個預(yù)期的效果。最后,公司總經(jīng)理郭琨作了總結(jié)性發(fā)言。

　　郭總強調(diào)，全體員工要進一步充分認(rèn)識質(zhì)量領(lǐng)先的重要性和艱巨性，全面貫徹“信以誠實為本，譽以質(zhì)量為基”、“基本質(zhì)量理念，保持一絲不茍、嚴(yán)格謹(jǐn)慎、精益求精的工作精神，立足工作崗位，落實“質(zhì)量提升年”的工作要求，追求卓越，穩(wěn)步構(gòu)筑公司的質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，要加快推進全員、全過程、降成本計劃，繼續(xù)在成本管理上取得突破。希望各個部門、每一位員工都能積極行動起來，大力營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的文化氛圍，強化成本意識，充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揚創(chuàng)新精神，立足本職，從自己做起，從小事做起，從點滴做起，向深化管理要效益，向深度技術(shù)創(chuàng)新要效益，不斷尋求突破、尋求超越，在競爭中立于不敗之地。我相信，只要全體美標(biāo)同仁堅定信心、精誠團結(jié)、就一定能夠在今年的工作中，克難奮進，再創(chuàng)佳績；一定能夠奪得質(zhì)量和降成本這兩大戰(zhàn)役的新勝利,而且花費盡可能小的成本來滿足客戶的要求，并杜絕各種失誤，以實現(xiàn)公司利潤的最大化。