美標公司總經(jīng)理郭琨，對員工培訓工作一直非常重視。從《全面降成本》再到財務12把砍刀之《砍掉成本》的培訓學習，他都親自參加。同時，還采取“走出去、請進來”的學習培訓方式，選派業(yè)務骨干、管理人員到先進企業(yè)去學習培訓；聘請專家、教授到公司為員工授課，使公司員工總體經(jīng)營理念和業(yè)務素質(zhì)有了較大程度的提高。

　　近日,美標公司月度經(jīng)營會上郭總就公司教育培訓面臨的形勢作了簡要分析，并就下一步如何強化美標培訓工作提出了新要求，特別針對新進管理人員、技術人員（實習生）的培訓流程及質(zhì)量、技術以及其他相關人員的重點培訓內(nèi)容,提出了具體要求。

　　隨著公司發(fā)展步伐的加快，企業(yè)精細化管理進程的日趨成熟,相應培訓工作面臨著更加艱巨的任務。郭總指出:今后的培訓工作一是要注重培養(yǎng)全能員工和全面提升專業(yè)技術人員綜合素質(zhì)，堅持教育培訓與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、培訓的主導作用與員工自學相結(jié)合、企業(yè)與員工共同發(fā)展相結(jié)合的培訓工作原則，在公司形成濃厚的“常學習、常換惱、常提高”的學習風氣，努力使專業(yè)技術人員達到“一專多能”復合型人才的標準二是要不斷完善人員招聘流程，加強重點崗位、關鍵人才的儲備、培養(yǎng)通過扎實有效地措施不斷完善培訓方式,加大專業(yè)技能的培訓力度,要通過專業(yè)閉卷考試、崗前培訓、轉(zhuǎn)崗實習等方式，大力推行勞動預備制度。三是加強員工應知應會知識和技能的訓練，以進一步提高員工的操作技能；堅持施行“末位淘汰”、“優(yōu)勝劣汰”制度， 為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展注入新鮮血液,儲備必要的人才資源。

　　美標公司領導對培訓工作的重視，將對充實和更新員工的知識，提高其業(yè)務技能起到積極推動作用，并進一步激發(fā)員工積極向上、提高業(yè)務水平的自覺性，同時也體現(xiàn)了公司用人育人機制的更新。